員工積分管理需要具體的實施步驟，以下是一些基本的落地實施方法和建議：

　　1、設(shè)立明確的目標(biāo)和激勵機制

　　制定員工積分管理計劃之前，企業(yè)需要明確目標(biāo)和激勵機制。目標(biāo)要具體、可執(zhí)行并與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。激勵機制要能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這些目標(biāo)和激勵機制需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳和推廣，讓所有員工明確自己的工作目標(biāo)和激勵機制，以期達(dá)到最終目標(biāo)。

　　2、設(shè)計合理的員工積分計劃

　　在制定員工積分計劃時，企業(yè)需要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行評估，為員工制定相應(yīng)的積分獎勵計劃。同時，企業(yè)還需要考慮員工的個人差異和職業(yè)需求，制定個性化的積分激勵計劃。

　　3、實施員工積分管理系統(tǒng)

　　企業(yè)需要實施一套完整的員工積分管理系統(tǒng)，包括積分管理流程、積分評估標(biāo)準(zhǔn)、積分評估方式等。在實施過程中，企業(yè)需要對員工積分管理系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，讓員工了解如何參與到積分管理系統(tǒng)中，了解獎勵機制和積分管理流程等相關(guān)信息。

　　4、定期評估和調(diào)整

　　在實施過程中，企業(yè)需要定期對員工的積分進(jìn)行評估和調(diào)整。評估要公平、客觀、透明，不能出現(xiàn)歧視和不公平的情況。調(diào)整要及時、合理，充分考慮員工的意見和建議。

　　總之，員工積分管理是一項需要長期實施和落地的工作，需要企業(yè)從各個方面進(jìn)行規(guī)劃和實施，以期達(dá)到最終目標(biāo)。