積分制管理歸納起來原理并不復(fù)雜，但是卻又千變?nèi)f化，層出不窮，善于思考熟練運(yùn)用，即可以換個角度解決問題。舉個例子，我們在和客戶落地積分制管理的時候，經(jīng)常會遇到客戶問我們：不同部門之間員工怎么評價(jià)他們誰更優(yōu)秀？正在看這篇文章的你是否也會有這樣的疑問呢？那下面我們就來具體探討下這種情況。

　　1、部門平均分法

　　這種積分制管理里面是比較常用的方法。舉個例子來說，假設(shè)貴公司銷售部門里有10個員工，生產(chǎn)部門里有15個員工，那么銷售部年度積分排名第一的同事小甲和生產(chǎn)部年度積分排名第一的同事小乙到底誰更優(yōu)秀呢(當(dāng)然一般情況下我們不會對不同部門的員工拿出來評比的)這個時候就可以使用部門平均分法：假設(shè)銷售部年度積分總分10000分，那么銷售部年度積分平均分為1000分，用小甲的年度總積分減去這個平均分1000分可以得出一個差額;同樣的方法也可以得出小乙的一個差額;這個時候小甲和小乙誰的差額值更高，理論上就說明誰更優(yōu)秀。這個就是平均分法。

　　2、只評比同類型的積分分值

　　在云積分管理系統(tǒng)，一般情況下我們會要求把B分類型設(shè)定為全體同事共同參與評比的積分類型，A分類型根據(jù)不同部門的崗位實(shí)際要求設(shè)定為特定只有該部門同事參與評比的積分類型。那么在這種前提條件下，來自銷售部的小甲和來自生產(chǎn)部門的小乙，只要是誰的B分年度排名更靠前，理論上就說明誰更優(yōu)秀。

　　由于積分制管理系統(tǒng)是要求企業(yè)對管理者和員工進(jìn)行360度全方位考評，要開年會的企業(yè)如果要進(jìn)行優(yōu)秀員工的選拔，我們建議是以上兩個常用的方法的結(jié)果，能夠結(jié)合起來進(jìn)行綜合評定。

　　3、需要特別說明的是

　　針對中小微企業(yè)，如果有多個崗位都是只有一個人的情況下，積分考核該如何進(jìn)行。我們的建議是參考部門平均法。舉例如貴司倉管、質(zhì)檢、人事行政、財(cái)務(wù)等崗位分別都只有一個人的時候，可以把這批人都?xì)w納到綜合部門或者其他部門，然后參考傳統(tǒng)的績效考核辦法，設(shè)定每個崗位的A分(因?yàn)槲覀冊品e分管理系統(tǒng)要求把B分類型設(shè)定為全體同事共同參與評比的積分類型，所以B分不在此處另外討論)分為保底（承包）崗位A分和額外崗位A分兩種;一般情況下，這批人完成了每月的績效任務(wù)目標(biāo)都可以獲得同樣的A分分值(即全額獲得保底（承包）崗位A分分值);完成得特別出色的個別同事可根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況再獎勵一定的額外崗位A分分值。這個時候既可以保證這批人相對公平的積分排名，又可以取這批人的積分的平均值的差額與其他部門的員工進(jìn)行評比。

　　以上就是不同部門甚至獨(dú)立崗位的常用積分評優(yōu)方法，希望可以幫到各位企業(yè)用戶。如果想了解更多的積分制管理知識歡迎隨時和我們聯(lián)系。不僅如此，我們廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司還推出了專屬VIP定制服務(wù)，根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際需要為您量身打造僅供您公司使用的更安全、更私密、更穩(wěn)定、更便捷的員工積分制管理系統(tǒng)！讓您悄悄地領(lǐng)先您的同行企業(yè)！