水能載舟，亦能覆舟。人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)能發(fā)展到什么程度，不是依賴(lài)某個(gè)人的戰(zhàn)斗力，而是依靠人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大。很多企業(yè)家朋友留言說(shuō)在不認(rèn)識(shí)我們之前做積分制管理全方位導(dǎo)入的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不能徹底解決員工工作積極性不能持續(xù)的難題。在之前的文章中我們也曾經(jīng)介紹過(guò)導(dǎo)入積分制管理的四大常見(jiàn)誤區(qū)。下面我們?cè)僦v解幾點(diǎn)注意事項(xiàng)幫助大家更容易理解如何落地積分制管理。

　　1、有效避免對(duì)立，讓員工容易接受，建立良性企業(yè)文化　　對(duì)員工的負(fù)面行為或公司不認(rèn)同的言行或問(wèn)題采取扣分，同樣也能給到員工信號(hào)，罰款對(duì)員工而言是從他的口袋里把錢(qián)拿走，積分被扣員工還可以再用其他公司肯定的加分行為和結(jié)果再賺回來(lái)，避免對(duì)立問(wèn)題;積分制管理有獎(jiǎng)有扣、終身有效，通過(guò)不斷的獎(jiǎng)扣分持續(xù)給到員工信號(hào)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷培養(yǎng)員工的正能量，形成一個(gè)正能量的道場(chǎng)，建立良性的企業(yè)文化，建立員工的行為、信用銀行。

　　2、用沒(méi)有成本的阿拉伯?dāng)?shù)字獎(jiǎng)扣分，不停地給員工信號(hào)　　傳統(tǒng)的管理以金錢(qián)為手段，導(dǎo)致員工一心向錢(qián)看，積分制管理用取值不盡的數(shù)字獎(jiǎng)扣管理，沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理成本，不直接涉及員工的經(jīng)濟(jì)利益，讓員工容易被接受;員工做了任何正面的、積極向上的、為公司創(chuàng)造價(jià)值和效益的事或結(jié)果都有相應(yīng)的獎(jiǎng)分，積分永久性使用、永久有效，企業(yè)使用積分制管理時(shí)間越長(zhǎng)，所有踏實(shí)肯干的優(yōu)秀干部、員工的積分就會(huì)越高，公司可以根據(jù)積分排名給予高分群體一系列差異化的福利政策和待遇。

　　3、小問(wèn)題不斷累積就是致命的大問(wèn)題　　1個(gè)人1次的負(fù)面、抵制或?qū)α?，?duì)一家公司來(lái)說(shuō)并不是什么大不了的問(wèn)題;一群人長(zhǎng)期負(fù)面、長(zhǎng)期對(duì)立、長(zhǎng)期抵制公司的管理，對(duì)企業(yè)，對(duì)管理層一定是個(gè)大問(wèn)題;積分制管理看似對(duì)1個(gè)正能量的行為、1個(gè)正面的結(jié)果、1次為企業(yè)創(chuàng)造的效益給予充分肯定，不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大的變化，但是因此引發(fā)1群人持續(xù)的用正面積極向上的言行、負(fù)責(zé)任的態(tài)度、好的成果，持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，就必定能讓企業(yè)和員工一步一個(gè)臺(tái)階，不斷創(chuàng)造新輝煌!

　　積分制管理看似是很簡(jiǎn)單易學(xué)的管理方法，但是實(shí)際操作起來(lái)必須要注意不能生搬硬套。我們?cè)品e分管理系統(tǒng)就是真正為企業(yè)量身定制的積分制管理落地顧問(wèn)公司，反對(duì)教條主義，反對(duì)本本主義，實(shí)事求是，才能真正地讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)。如果您在落地積分制管理的同時(shí)還有更多的疑問(wèn)，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。企業(yè)家和員工不是完全不同的兩個(gè)對(duì)立面，需要用共同的目標(biāo)把兩者統(tǒng)一起來(lái)，更需要科學(xué)合理的方式激發(fā)更優(yōu)秀的員工的潛能，并且更加公平合理且透明地分配利潤(rùn)。促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，落地員工積分制就找廣州云積分企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司！