由于相關(guān)部門排查力度的加強(qiáng)，很多中小民營企業(yè)老板開始頭痛一個難題，6S到底應(yīng)該怎么樣才能真正執(zhí)行下去？強(qiáng)調(diào)一下就注意一下，不強(qiáng)調(diào)就沒人管了；如果全員加工資去干這活的話又等于都沒有加；現(xiàn)金獎勵的話，有獎勵的時候就做的好，沒有獎勵又打回原形。最近我們就收到這樣一位企業(yè)家老板的留言說生產(chǎn)車間的6S實(shí)在是太難推進(jìn)了，問我有沒有什么速成的解決辦法。

　　我的回答當(dāng)然是那就用云積分管理系統(tǒng)啊!

　　前面的文章提到，只要前期將積分獎勵落到實(shí)處，老板的任何一個倡議都可以結(jié)合積分管理系統(tǒng)順利得到推廣的。生產(chǎn)6S也是一樣。

　　我們的建議是首先將6S規(guī)范寫進(jìn)積分條例里面，讓每個參與6S工作的同事，都能按條例獲得相應(yīng)的分值。這樣一來參與6S工作的員工比沒參與的員工肯定會多了一些分值，差距就會變大，積極參與6S讓他們更加靠近積分排行榜榜首。

　　其次，積分管理系統(tǒng)作為一個管理工具，就要被管理層充分運(yùn)用起來。管理者主動針對6S工作進(jìn)行積分獎扣，能更好推動整個6S制度的落地。當(dāng)然管理層能不能充分發(fā)揮作用前提還是要像前文提過的那樣把管理者獎扣考核制定好。

　　最后，如果覺得還是不夠的話，可以專門針對6S這一個積分類型單獨(dú)進(jìn)行全體生產(chǎn)人員獎勵，讓更多的同事能夠感受到6S的獎勵。

　　積分管理系統(tǒng)落地是一個技術(shù)活，要將積分結(jié)合任何一套管理模式搭配使用，要讓老板真正實(shí)現(xiàn)時間自由，要讓管理層和真正實(shí)現(xiàn)“敢管”、“會管”、“有方法地管”，要讓每個員工獎勵和晉升變得更加合理，請盡快聯(lián)系我們。公司企業(yè)落地好了員工積分制管理不僅6S問題能簡單解決，推行任何一項(xiàng)新政策阻力都會變小。公司企業(yè)落地好了員工積分制管理，是實(shí)現(xiàn)老板、管理層、員工三個方面共贏的更佳選擇！