積分制管理落地常見四大誤區(qū)有哪些，相信很多企業(yè)在使用了積分制管理軟件以后，就覺得員工的工作積極性和工作能動(dòng)性就一定會(huì)變好。其實(shí)不然，剛好相反，很多企業(yè)使用了這套制度以后，沒有變好，反而更差。所以，積分制管理軟件也不是萬能，我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候，要避免幾大誤區(qū)，規(guī)避誤區(qū)，才能更好的使用這套管理系統(tǒng)。

　　這幾天有個(gè)以前用過積分管理制的企業(yè)家客戶給我們留言說，為什么感覺公司的積分管理一年了就是感覺起不來、經(jīng)過拜訪和深入的調(diào)研以后，我總結(jié)了以下幾個(gè)積分管理制的誤區(qū)，我把它發(fā)到網(wǎng)站上來，希望能給看到這些文字的你帶來一些幫助。

　　積分制管理落地常見四大誤區(qū)

　　第一，積分管理系統(tǒng)需要老板的參與，這是積分管理能否真正落地前提條件

　　各位企業(yè)家老板，尤其是中小企業(yè)家們請(qǐng)不要過度迷信任何所謂自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)。所謂自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，不是指你們可以對(duì)公司所有的大小事務(wù)都可以甩手不管不問。積分管理制也是一樣需要老板的參與。雖然積分管理系統(tǒng)設(shè)置了積分專員一職，老板也確實(shí)不用被加分被減分，有的企業(yè)甚至成立了積分管理委員會(huì)，但是這都不代表著老板可以不參與到積分管理當(dāng)中來。所有妄想著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)可以委托他人代理的想法都不應(yīng)該有。

　　第二，管理層是積分管理落地的中堅(jiān)力量。

　　管理人員是老板在公司的代言人，是分別代替老板打理各個(gè)不同部門的事務(wù)的代理人，所以積分管理一定要讓管理層優(yōu)先從中獲益。積分管理簡(jiǎn)單說來就是一套管理層用來管理下屬員工的管理方法和工具，要讓管理人員積極使用這套方法和工具去代替老板管理各個(gè)部門的員工，就必須要先給管理人員根據(jù)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)扣任務(wù)目標(biāo)，并且老板需要重獎(jiǎng)完成獎(jiǎng)扣任務(wù)目標(biāo)的管理人員，讓各層管理人員敢管、會(huì)管、有方法地管、讓管理人員真正發(fā)揮積分管理優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)。

　　第三，積分管理系統(tǒng)都需要及時(shí)兌現(xiàn)，這個(gè)是積分管理能否落地的核心關(guān)鍵。

　　一般情況下，我們會(huì)建議用戶把部門的A分或者A分排名與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，B分或者B分排名與公司福利年終獎(jiǎng)掛鉤，并且一定要及時(shí)兌現(xiàn)承諾。如果積分管理運(yùn)行了一段時(shí)間以后，3個(gè)月甚至半年老板都不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工慢慢就對(duì)這套管理系統(tǒng)失去了信心，慢慢的就實(shí)施不下去了。

　　第四，積分條例細(xì)則一定要更新。

　　隨著企業(yè)運(yùn)作的發(fā)展壯大，積分條例無法覆蓋到方方面面的管理事務(wù)的，有些條例的分值也可能會(huì)隨積分事件的增多而逐漸失去吸引力，所以積分條例細(xì)則一定要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行更新，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以上就是我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)研中比較常見的四大積分制管理的常見誤區(qū)，希望能給正在學(xué)習(xí)的你帶來幫助，熟練運(yùn)營這套積分制管理軟件，可以給企業(yè)帶來更好的管理方式。如果有更多的疑問歡迎隨時(shí)在線聯(lián)系。