當(dāng)你外出處理事務(wù)到下午快下班了回到公司看到有員工在加班你認(rèn)為他很優(yōu)秀，

　　當(dāng)你看到采購人員換了便宜的供應(yīng)商了你以為他很為公司省錢，

　　當(dāng)你看到研發(fā)人員打開了圖紙你認(rèn)為他很努力，

　　當(dāng)你看到銷售人員在打電話你認(rèn)為他很認(rèn)真，

　　當(dāng)你看到生產(chǎn)人員在行走在生產(chǎn)設(shè)備旁你以為他在奮斗，

　　其實(shí)在企業(yè)管理中，你看到的管理現(xiàn)象并不一定是真理，大多數(shù)企業(yè)存在管理上的謊言和真相。

　　下班加班上班劃水的大有人在，為的只是賺取老板你的印象分；采購價(jià)格低廉的原材料可能會(huì)造成公司產(chǎn)品質(zhì)量下降，售后成本急劇上漲，還敗壞口碑造成一系列消極影響；研發(fā)人員的圖紙如果精確度不高可能會(huì)造成大量半成品的浪費(fèi)，而不應(yīng)僅是看數(shù)量或現(xiàn)象;

　　銷售人員打的電話可能他自己也不知道打這個(gè)電話給客戶需要完成什么目標(biāo)，打了也沒有意義；生產(chǎn)人員更應(yīng)該注重產(chǎn)品的生產(chǎn)細(xì)節(jié)和生產(chǎn)安全規(guī)范，打人海戰(zhàn)術(shù)并不可取。

　　管理不應(yīng)只是停留在表象考核上，這樣帶來的結(jié)果就只能是：大家看起來過程都很努力，卻總是沒有什么成果。

　　因?yàn)槌Ｒ姷墓竟芾碇贫仁欠忾]的，有限度，有邊界的。其重點(diǎn)考核規(guī)定和制度范圍內(nèi)的，并以考核組織群體為主，有少量考核個(gè)體的;以考核做事績(jī)效為主，考核做人往往失之籠統(tǒng)大而化之,如對(duì)德、能、勤、績(jī)的考核，這“德”的考核往往不能考量人的行為細(xì)節(jié)，更不能量化。而我們積分制管理的好處主要體現(xiàn)在它是一個(gè)開放的系統(tǒng)，全方位，360度，無死角，橫向無邊，縱向無底。既管規(guī)定和制度范圍內(nèi)的，又管規(guī)定和制度范圍外的，積分制管理真正從管事到無死角管人的體系過渡。所謂“應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序良俗”是最精辟的表述;既管做事，又管做人;既管結(jié)果，又管過程;全面獎(jiǎng)倡正能量，全面懲戒負(fù)能量;點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直達(dá)每個(gè)個(gè)體。

　　反對(duì)本本主義和拿來主義，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，事實(shí)求是，是我們廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司的經(jīng)營(yíng)原則。積分制管理就是在這樣的原則下應(yīng)運(yùn)而生，是真正順應(yīng)人性并且符合中華傳統(tǒng)文化的管理方法。多年來，我們線下輔導(dǎo)過貿(mào)易行業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)、零售行業(yè)、建筑行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、五金家電行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、門店連鎖行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，積累了屬于我們自己的積分制管理系統(tǒng)的核心經(jīng)驗(yàn)。如果您想通過積分制管理提高員工的積極性，如果您對(duì)積分制管理還有更多的疑問，如果您在以往的落地過程中遇到了困難，請(qǐng)盡快通過網(wǎng)站公布的電話QQ微信等方式聯(lián)系我們，廣州云積分管理系統(tǒng)將竭誠(chéng)為您服務(wù)。