員工積分制管理+管理層股權(quán)激勵

　　重點問題：

　　各管理人員不敢管、不會管下屬員工。

　　該企業(yè)管理人員大多都是從基層選拔出來的優(yōu)秀老員工，提升上來帶團隊，由于缺乏管理經(jīng)驗，生怕得罪人。老板交代下來的重要任務(wù)，員工如果配合度不高，積極性不強，管理人員往往都只能選擇自己干，既不得罪下屬，不讓下屬為難，也能完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，只是自己會比較累。因為怕得罪人，下屬員工做錯事出問題，不敢處罰，只能自己默默地給他們擦屁股，解決問題，這樣下屬員工看起來比較穩(wěn)定，但是長期得不到提升。

　　解決方法：

　　首先，落地員工積分制管理系統(tǒng)，將員工和管理人員的工資、獎金、績效、年終獎、福利、晉升、漲薪等等都和積分排名進行掛鉤。讓員工和管理人員清楚認識到需要通過“掙分”才能不斷地提高自己的收入水平。

　　其次，給各層管理人員設(shè)立每月積分獎扣任務(wù)目標，完成任務(wù)目標的管理人員可獲得相應(yīng)的積分獎勵，相反，未完成獎扣任務(wù)目標的管理人員會被扣掉一定的積分分值。

　　員工積分制管理系統(tǒng)的核心關(guān)鍵就在于積分制管理給了企業(yè)各級管理者的執(zhí)行方法、標準和決心。使得每個管理者都能輕易做到賞罰分明，而且又不會得罪員工扼殺員工的積極性。員工積分制管理系統(tǒng)作為一套管理方法和管理工具，讓企業(yè)各管理人員有了信心。管理人員作為企業(yè)的中堅力量，善于使用云積分管理系統(tǒng)對員工日常工作進行積分的獎扣，改變了原本不敢扣錢不敢批評員工的現(xiàn)象，極大程度地激勵了管理人員推進企業(yè)發(fā)展。

　　第三，企業(yè)負責(zé)人需要根據(jù)公司實際不斷完善相關(guān)積分條例和獎勵標準。

　　針對積分獎扣完成度高的管理人員，進行股權(quán)激勵，除年終獎外，還能參與年底的利潤分紅。

　　針對積分累計排行較高的員工和管理，作出額外的福利獎勵。一定要針對公司里面排名前幾的，或者積分與上月，上一年相比明顯上升的，要給予獎勵，不然積分等于零。例如：積分達到5000分，可享受帶薪休假一天;積分達到10000分，可享受為期7天的省內(nèi)旅游;積分達到20000分，可享受為期7天的出國旅游

　　最后，積分獎勵一定要及時。

　　兌現(xiàn)承諾需及時，不要等到超時1個月后很久才進行獎勵。諾兌現(xiàn)時應(yīng)當最大程度給予積分排行第1的員工以及積分排行第1的各級管理人員榮譽感，以此進一步帶動整個公司的上進心和積極性。應(yīng)當更加注重塑造積分排行榜第1的員工和積分排行第1的各級管理人員的精神榮譽，并給予足夠的物質(zhì)獎勵，樹立標桿和榜樣，讓所有的人都看得成為第1名的好處，并且學(xué)習(xí)他們、追趕他們、成為他們。

　　因保密協(xié)議，不方便具體透露客戶的具體信息，以免客戶的管理經(jīng)驗被同行學(xué)習(xí)、模仿。