用積分獎(jiǎng)扣數(shù)據(jù)衡量員工先進(jìn)
用積分獎(jiǎng)扣目標(biāo)考核管理者任務(wù)
用積分兌換員工自己想要的獎(jiǎng)勵(lì)
用積分考核沖破績(jī)效工資上限
用積分累計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)員工效率
把老板想要的變成員工想要的
管過(guò)程,只管人會(huì)造成人慢慢地失去主動(dòng)性執(zhí)行力和創(chuàng)造力,人都只做考核的工作,不考核的工作就不去做,人很難成長(zhǎng)。
管結(jié)果,只管事會(huì)慢慢造成為了完成結(jié)果罔顧成本的現(xiàn)象,企業(yè)運(yùn)營(yíng)總成本一年比一年高,還可能造成"我把事情做好了你憑什么管我"的不服管現(xiàn)象。
既管過(guò)程也管結(jié)果,既管人也管事。全面靈活,全面量化,即時(shí)反饋,記錄每個(gè)人的一點(diǎn)一滴貢獻(xiàn),形成綜合數(shù)據(jù)。
投入
過(guò)程
產(chǎn)出
分配
當(dāng)一個(gè)公司在企業(yè)內(nèi)落地了員工積分制管理系統(tǒng)按上述流程全面量化并形成閉環(huán)后并不是就可以高枕無(wú)憂(yōu)的!積分制管理更應(yīng)注重長(zhǎng)期激勵(lì),舉例如實(shí)施積分管理5年后還在職且總積分排行第一應(yīng)獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)施10年20年后又應(yīng)當(dāng)如何獎(jiǎng)勵(lì)。
銷(xiāo)售額、產(chǎn)值、
利潤(rùn)率、銷(xiāo)售
冠軍、成交量
解決方案,分享成
功案例,增加新功
能,解決疑難問(wèn)題
協(xié)助接單,追求細(xì)
節(jié),注重成本,注
重品質(zhì),勇于承擔(dān)
好人好事,舉薦面
試,推廣企業(yè),推
廣產(chǎn)品,競(jìng)品信息
技能培訓(xùn),資格證
提升,學(xué)歷提升,
特長(zhǎng)提升