隨著近兩年來員工積分管理知識的不斷傳播，越來越多的企業(yè)單位組織都深深地體驗到了這種全方位評價且符合人性化容易落地的管理模式的好處。但同時也引發(fā)了一些新的落地難點。比如今天我們需要探討的這個問題：員工積分排名獎勵可以直接線上結算還需要線下開會表彰嗎?我們云積分管理系統(tǒng)認為，線下開會表彰還是很有必要的。

　　不可否認，一個企業(yè)一個單位要落地員工積分制管理確實需要一個好的員工積分管理軟件系統(tǒng)，但不能完全只依賴軟件系統(tǒng)。

　　從前市面上可供您選擇的員工積分軟件系統(tǒng)只有三四家，短短幾年，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到幾十上百家，也的的確確有很多界面精美、內(nèi)容豐富的優(yōu)質(zhì)軟件系統(tǒng)，減輕了企業(yè)管理一定的負擔。但是，認真仔細地想一想，落地員工積分制管理系統(tǒng)≠員工積分軟件。相反，如果員工積分管理系統(tǒng)僅僅停留在線上軟件層面是管理層一種懶政行為，是高管和決策層對員工積分制管理系統(tǒng)一種不夠重視的表現(xiàn)。

　　真正落地好的員工積分制管理系統(tǒng)一定是需要線上軟件操作與線下表彰相結合。這樣才能讓全體員工感受到領導的重視，才能最大程度發(fā)揮員工積分制管理系統(tǒng)的力量。

　　第一、各個類型的積分排名必須每日通報。

　　通報的方式有很多，其中運用最廣的就是線下電子屏輪播。講到這里就一定會有人反對：軟件上不是已經(jīng)有排名每日更新了嗎，沒必要做多這一步吧?

　　敲黑板劃重點：軟件排名僅存在于虛擬線上，一定要通過線下以實體方式將排名的重要性進一步放大，讓昨日奮戰(zhàn)了一天的日排名第一的優(yōu)秀員工的滿足感放到最大，進一步加強鞏固全體員工對積分排名的重視，形成良性競爭!

　　我們來舉個例子，如果各個類型的積分日排名僅在軟件上體現(xiàn)，充其量最多最多也只是公司內(nèi)部人員知道昨天誰第一，別人是不知道的;而且，也可能有些同事根本不知道昨天是誰第一，因為他們不重視;但是如果電子屏輪播了各個類型的日排名更新情況，就不僅是公司內(nèi)部知道了，任何一個進出公司的人都可能會知道，第一名有這種滿足感肯定會更加賣力工作爭取再拿個第一。客戶到訪公司發(fā)現(xiàn)這個負責接待自己的員工原來排名第一，心里就會想：“原來排名第一，難怪這么厲害!”如果客戶看到負責接待自己的員工不是第一，心里也會想：“不是第一名都這么厲害，這家公司真是高手如云，實力不容小覷!”

　　第二、各個類型積分排名獎勵和兌現(xiàn)積分獎勵一定要召集全體員工開表彰大會。

　　請認真仔細地思考以下問題：積分獎勵通過軟件靜悄悄無聲無息地完成了，你的工作是減輕了，也不用占用時間開會，真的很便捷?真的很輕松?真的很節(jié)省成本?你真的足夠重視?辛苦奮斗一個季度、一年、5年排名第一的員工的榮譽感得到了足夠的滿足嗎?時間長了以后員工的重視程度降低了疲勞了獎勵沒有吸引力了積分制管理流于形式了真的是在降低成本嗎?

　　敲黑板劃重點：員工積分制管理系統(tǒng)更加注重長期激勵，自實施積分管理滿5年、10年、20年排名總分第一員工該如何獎勵，僅僅通過軟件實施靜悄悄地獎勵時間長了以后員工疲勞了不會再相信你畫的大餅;因為疫情關系也可以通過各種渠道線上開全體表彰大會。不要怕麻煩，獎勵就要大搞特搞，就是要隆重地搞，讓積分第一的員工的榮譽感得到極大的滿足，讓沒有拿到第一名的員工產(chǎn)生極強的源動力、自驅(qū)力。將員工積分制管理系統(tǒng)作用真正發(fā)揮到淋漓盡致。

　　第三、員工積分制管理系統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心一定要上墻。

　　要讓全體員工形成自發(fā)的積分行為規(guī)范，上墻必不可少。所以務必要將積分管理融入辦公環(huán)境，融入生產(chǎn)環(huán)境中，讓員工在積分管理的企業(yè)文化的氛圍中工作。

　　敲黑板劃重點：這里指的上墻，不僅是指積分管理標語和制度上墻，還包括比如：積分排名第一的同事獲獎感言做成視頻上墻，客戶和供應商對企業(yè)團隊企業(yè)管理評價視頻上墻，總積分年度第一同事個人展架，積分管理相關書籍，以及文中提到的電子屏輪播各個類型積分日排名更新等等。

　　最后，積分管理要依據(jù)公司實際運營實際情況不斷更新，并線下多渠道同步發(fā)布更新內(nèi)容。

　　企業(yè)單位落地員工積分制管理系統(tǒng)一段時間后必定會更新一些內(nèi)容，無論是積分獎扣規(guī)則還是排名獎勵又或者積分兌換的獎勵，都可能一定程度上需要替換或者迭代。敲黑板劃重點：沒有任何一種管理方法可以一勞永逸永遠適合企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)管理層決策層需要不斷學習不斷更新知識儲備才能順應時代的發(fā)展。

　　所以凡更新過的積分管理條款和其他內(nèi)容，都應以更加正式的方式和渠道同步給所有的員工確保被知悉，而不是靜悄悄地線上更新完等待被發(fā)現(xiàn)。

　　以上為廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司對公司落地積分制管理系統(tǒng)的幾句肺腑之言，希望能給正在路上的你給予一定的參考價值。