積分管理落地更注重線下的活動開展，不能完全依賴于線上系統(tǒng)。為此，我們《云積分管理系統(tǒng)》強烈建議您和您企業(yè)積極開展線下積分獎勵活動，如：快樂會議、按積分排行發(fā)放節(jié)假日福利等，獎勵活動一定要隆重，一定要有儀式感，一定要充分滿足積分靠前的員工的榮譽感，我們《云積分管理系統(tǒng)》強烈建議您和您企業(yè)安裝電子顯示屏，每日輪播各個部門各個類的積分排行的最新情況，讓員工時刻關注自己的積分進度情況;還可輪播積分排名第一的員工的獲獎感言，實時敲打排名靠后的員工，我們《云積分管理系統(tǒng)》也為您準備了以下宣傳標語供您參考，快樂活潑有趣好玩的積分管理要想成為企業(yè)文化，必須要上墻。

　　一、積分管理是公司發(fā)展和個人進步的標桿和動力。

　　二、A分成就團隊輝煌，B分助我人生成長。

　　三、積分推動全員品質活動，積分提升全員工作士氣

　　四、積分管理用數(shù)據說話，用業(yè)績比賽，用結果證明，讓道德與效績共同提升，讓你的才華不再埋沒。

　　五、積分管理需要管理者和員工的共同參與。

　　六、積分管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷。

　　七、從《積分管理》的結果，進行數(shù)據分析，找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢

　　八、百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅，用積分培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊，節(jié)約、團結、求實、創(chuàng)新

　　九、用積分強化競爭意識，營造團隊精神。

　　十、“人人都是人才，賽馬不相馬”以積分考核為伯樂，公平、公正、公開開展公司積分管理

　　十一、積分考核是公司發(fā)展和個人進步的標桿和動力 開展積分管理 實現(xiàn)高效的工作

　　十二、實行積分管理，促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化。

　　十三、積分管理，高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。

　　十四、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能都用積分發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。