相信很多企業(yè)都會(huì)有員工離職的情況，這個(gè)現(xiàn)象不單在中小型企業(yè)，甚至在國(guó)企都有可能發(fā)生這種情況。一個(gè)公司能否留住人才，跟福利待遇有很大關(guān)系，每個(gè)人來(lái)到企業(yè)上班有幾點(diǎn)原因，一：賺錢(qián)。二：實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，有更好的上升空間。如果錢(qián)沒(méi)有賺到，也沒(méi)有上升空間，留在這里，也是浪費(fèi)時(shí)間。

　　留住好員工看似困難，實(shí)則非然，很多管理者犯下的大多數(shù)錯(cuò)誤都是可以避免的，但一旦管理者犯下了錯(cuò)，最出色的員工往往最先離職，因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工——這理應(yīng)成為常識(shí)，卻仍然有很多人不知道。好員工的離去并非突如其來(lái)。事實(shí)上，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。

　　企業(yè)管理體系不完善，無(wú)差別對(duì)待員工，讓優(yōu)秀的員工吃虧了是眾多離職原因中最值得管理者去深思的，因?yàn)檫@個(gè)原因最不易自查。

　　一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。積分制積分制管理是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核，并用軟件記錄可永久性使用的激勵(lì)管理辦法。積分制以客觀、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)?yōu)樵瓌t，從人性的角度出發(fā)，讓我們的個(gè)人素養(yǎng)、態(tài) 度、能力等綜合表現(xiàn)全部納入考核體系當(dāng)中。積分如何獲得簡(jiǎn)而言之就是在你的工作范圍之內(nèi)做出超額的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)范圍之外又幫助他人，那么您就可以獲得該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的積分獎(jiǎng)勵(lì)

　　積分制管理是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核，并用軟件記錄可永久性使用的激勵(lì)管理辦法。積分制以客觀、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)?yōu)樵瓌t，從人性的角度出發(fā)，讓我們的個(gè)人素養(yǎng)、態(tài) 度、能力等綜合表現(xiàn)全部納入考核體系當(dāng)中。積分如何獲得簡(jiǎn)而言之就是在你的工作范圍之內(nèi)做出超額的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)范圍之外又幫助他人，那么您就可以獲得該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　云積分管理系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的員工不吃虧，幫助企業(yè)解決招人、留人、管人難題!