刷短視頻的時候刷到一個故事情節(jié)，對話內(nèi)容大概如下。

　　妹妹問：姐，你就是個打工人，這公司又不是你的，你那么拼命干什么?

　　姐姐答：我問你一個問題啊，你覺得工作的意義是什么?

　　妹妹：賺錢啊，除了這個還能是什么?

　　姐姐：我從來就不覺得自己僅僅是一個打工人。沒錯，我確實需要工資來養(yǎng)活家庭，還房貸，還車貸，但我覺得工作不僅僅是為了掙錢吧，還有一份責(zé)任感!你在這個崗位上呢，就必須對你的崗位負(fù)責(zé)，這樣對自己、對家庭、對社會才有價值，對吧!

　　妹妹：我沒想過這些大道理。

　　姐姐：好，那我們往小了說，一天有24小時吧?你扣除掉吃飯、睡覺、上下班途中那些零零碎碎的時間，那還剩12個小時;一個普通的朝九晚六的上班族，每天上班的時間長達(dá)9個小時，這樣的生活呢要持續(xù)幾十年，如果他每天都要抱怨、都要不滿，那就注定了這幾十年他是過得不幸福的!所以我那么努力工作，那么熱愛我的工作，其實是為了我自己。

　　看到這里，我不得不承認(rèn)目前職場中普遍的現(xiàn)狀，不知道是誰在鼓吹“躺平”和老板或管理層與員工之間的“階級對立”以及00后職場新人整頓職場的小“爽劇”。

　　確實，目前像劇情中的這位“姐姐”這樣“有責(zé)任感”、“主動擔(dān)當(dāng)”、“勇于拼搏”的職場打工人，大多都已經(jīng)被邊緣化甚至污名化了，說她是工作狂算輕的，往重了說，按前幾年的說法這叫“灌毒雞湯”現(xiàn)在這叫“職場PUA”她會被指責(zé)企圖用“責(zé)任感”這3個字對職場新人進(jìn)行“道德綁架”。不得不感嘆，現(xiàn)在的職場“戾氣”太重。

　　那么在如今被大肆鼓吹老板或管理層與員工之間的“階級對立”、“躺平與內(nèi)卷的諷刺”之風(fēng)盛行的當(dāng)代職場，是不是沒有更優(yōu)的能夠共贏的解決方案呢?究竟“老板或管理層”與“員工”之間兩個對立面能否得到統(tǒng)一呢?答案是肯定有的!那就是廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司的《云積分》員工積分管理系統(tǒng)，一個既不躺平也不盲目內(nèi)卷的共贏的新型管理工具。

　　某托羅拉曾經(jīng)流傳“管理=績效考核”這句話讓小編觸動頗深!時至今日，我們所看到的一切繁榮景象，無論是你在火鍋店消費時遇到的親切而又溫暖的客戶服務(wù)體驗，還是飛機(jī)頭等艙微笑而又真誠的客戶服務(wù)體驗，或是線上各大平臺一口一個“親”的親密昵稱，又或者客服電話里那溫馨細(xì)語耐心真誠的回訪，究其根本，除了劇情中“姐姐”所說的“責(zé)任感”、“擔(dān)當(dāng)”和“熱愛”外，很有可能背后還有一套完善的“績效考核”在悄悄支撐著!

　　一個人的“責(zé)任感”、“擔(dān)當(dāng)”等還有更多的優(yōu)秀品質(zhì)大多時候只能維持短暫的激情，而“績效考核”才是長久動力和活力的有效保障。

　　說到這里，可能就會有人說了，績效考核只是管理者為了維護(hù)他們的權(quán)益制定的一種不平等條約，從平衡計分卡到KPI再到OKR無不令廣大員工群眾唾棄。確實，不可否認(rèn)傳統(tǒng)的績效考核這種舶來品在我們中Guo這個地方真正得到有效落地的只有少數(shù)企業(yè)，而大多數(shù)都因水土不服而逐漸流于形式，甚至阻礙員工創(chuàng)造性，也有很多大公司因此而放棄了績效考核甚至裁撤了人力資源部。但我們現(xiàn)在講的是員工積分管理，一種“把老板(管理層)想要的變成員工想要的”的新型管理模式，一個既不躺平也不內(nèi)卷的共創(chuàng)共贏的新型管理工具，一個起源于中Hua傳統(tǒng)文化，符合人性，易于落地，兼容性強(qiáng)的管理系統(tǒng)，就不一樣了。

　　那么，到底什么是員工積分管理系統(tǒng)呢?作為廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司的《云積分》員工積分管理系統(tǒng)具有責(zé)任感、主動擔(dān)當(dāng)和拼搏精神并有積分考核在身的小編，下面我來舉幾個大家身邊可能會很熟悉的例子來幫助大家進(jìn)行理解。

　　1，目前我們的交通規(guī)則規(guī)定，每個小車司機(jī)每年有12分，違反了相關(guān)的交通規(guī)則會被扣分。這就是積分管理的運用。

　　每年給司機(jī)發(fā)放一個初始積分12分，觸發(fā)對應(yīng)積分規(guī)則的事件將會被扣分，比如闖紅燈、壓實線變道、超速、占用應(yīng)急車道等，扣完則不能正常駕駛汽車，需要等待次年初始積分再次發(fā)放或者參與學(xué)習(xí)重新獲得初始積分。

　　這種扣積分的模式，之所以能成的原因我個人認(rèn)為有兩個：首先是扣完初始積分比扣錢罰款更有震懾作用，因為對比于相對不差錢的豪車車主而言，12分的積分分值更加珍貴，所以一定不能造成自己無法正常上路行駛的困境;其次是相關(guān)部門不斷地完善條例，比如一輛小車最多只能綁定不超過3個駕駛?cè)诵畔?，都是為了進(jìn)一步促進(jìn)交通管理積分落地，從而最大程度地實現(xiàn)把有關(guān)部門想要的“道路交通便捷、完善、統(tǒng)一管理”和司機(jī)想要的“正常上路行駛不影響出行”以及廣大人民群眾想要的“減少交通事故”不對立而又高度統(tǒng)一起來的目標(biāo)。

　　2，全日制高校錄取生源的一般制度，也是積分管理的運用。

　　一所大學(xué)在面向所在地錄取的生源數(shù)量一般都有一個固定的指標(biāo)，比如最高學(xué)府某名牌大學(xué)要在我所在地錄取只有100名考生，而我想要進(jìn)這所最高學(xué)府名牌大學(xué)，那我必須要保證我的高考總成績在我所在地的排名是前100名，而這與我高考總分是700分還是680分并無直接關(guān)系，即使我的高考總分高達(dá)720但我并不在我所在地高考成績總分排名的前100名之內(nèi)，那我也只能與最高學(xué)府這所名牌大學(xué)無緣。

　　這種錄取生源的積分排名制度，能把高校想要的“優(yōu)質(zhì)生源”需求和考生想要的“考進(jìn)該大學(xué)，改變命運”需求進(jìn)行不對立而又高度統(tǒng)一的這一積分管理運用，影響了一代又一代人。

　　3，大型商超的積分兌換，也是積分管理的運用。

　　這個就很好理解了，我去超市消費后辦理會員，每次消費的累計金額可以按一定比例轉(zhuǎn)換成積分，最后我通過累計獲得的積分，在該商超免費兌換禮品或者兌換某優(yōu)惠券。最后該商超用此手段成功鎖住了一大批的客戶資源不斷回流復(fù)購。

　　介紹到這里，作為廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司的《云積分》員工積分管理系統(tǒng)具有責(zé)任感、主動擔(dān)當(dāng)和拼搏精神并有積分考核在身的小編，忍不住要講講員工積分管理的起源。小編我個人認(rèn)為目前流行的員工積分管理可以追溯到隋朝。

　　在古代，官員制度一直都是世襲罔替，如世卿世祿制、世襲制，這種制度下，資源一般都掌控在貴族手里，也因此造成了仕途被貴族壟斷。而貴族和豪紳壟斷天下的市場，普通的老百姓和底層的奴隸根本就無法接受到教育，更何談翻身與治國?子承父業(yè)、家族輪轉(zhuǎn)逐漸成為大趨勢。因此一直到了隋朝，科舉取仕制度才誕生?？婆e考試選擇官員這一現(xiàn)象出現(xiàn)在隋文帝時期，也是開皇年間選拔人才的一個重要渠道，開皇之治便是建立在龐大的人才基礎(chǔ)上，后來隋煬帝將科舉考試制度化。一直穩(wěn)定發(fā)展到后來，就有了殿試的第一名為狀元，第二名為榜眼，第三名為探花。殿試分出三等，前三名是一等，然后進(jìn)士是二等，其次等同進(jìn)士是三等。賜給官職，依次到中央或者地方任職。這不正是積分管理嗎?古人讀書求取功名，必須要通過寒窗十年苦讀，而且無論考得多好，都必須要殿試第一名才能中狀元。

　　最后，讓我們把注意力回到我們企業(yè)中來，如何能通過員工積分管理這一系統(tǒng)不對立地統(tǒng)一“老板(管理層)想要的”和“員工想要的”實現(xiàn)共贏?如何把公司管理做成“員工既不躺平也不盲目內(nèi)卷”、“既能保障實現(xiàn)企業(yè)愿景又能保障實現(xiàn)員工夢想”的符合人性、歡樂又活潑、健康又積極、互幫互助、共創(chuàng)共贏的企業(yè)氛圍?如何長久有效發(fā)揮出職場打工人的“責(zé)任感”、“主動擔(dān)當(dāng)”、“勇于拼搏”等優(yōu)秀品質(zhì)?如何全面量化綜合考量和記錄員工成長并通過短期激勵、中期激勵、長期激勵有效留下高質(zhì)量優(yōu)秀人才?

　　如果您已經(jīng)知道答案了，那小編在此恭喜您已經(jīng)打開了全新的管理格局!如果您還沒具體答案，歡迎您隨時聯(lián)系我們廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司的任何一名同事與您交流探討，您的十分滿意，是我們的無限動力!