企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工工作積極性的大小直接影響到的是企業(yè)的生死存亡！而留住人才因此就成為了一個(gè)永恒的話題！很多企業(yè)一談到要如何留住人才，用什么方法才是比較有效?很多老板都會(huì)一致說(shuō)：給員工加薪。在老板的眼中，升職和加薪是留住人才的最直接有效的方法。人才是企業(yè)發(fā)展必備的核心武器，因此，不少老板都是求賢若渴，為了吸引優(yōu)秀的人才，都是重金聘請(qǐng)，高額加薪，來(lái)滿足了優(yōu)秀人才的工資要求。

　　但實(shí)話說(shuō)：這樣做無(wú)異于在企業(yè)內(nèi)部埋下了一顆定時(shí)炸彈。很多公司都有“破格提升”、“成倍加薪”的個(gè)性化制度，這些方法可以說(shuō)是簡(jiǎn)單粗暴，又算是直接有效。但長(zhǎng)此以往試問(wèn)你最多能給他加多少?他拿多少薪水才算滿足?這就是所謂的“治病不去根”而導(dǎo)致問(wèn)題越發(fā)棘手的原因。

　　老板不講制度，員工就會(huì)跟你講條件!松散=傷害!員工激勵(lì)不明顯?公司利潤(rùn)提升慢?老板自己累成狗? 公司沒(méi)有管理體系?員工沒(méi)有晉升機(jī)制?高管不和老板一條心?

　　老板如何為員工“加薪”更有效?

　　加薪是剛性，可以留人;激勵(lì)是彈性，可以激勵(lì)人。

　　加薪，員工總會(huì)覺(jué)得自己拿得不夠;激勵(lì)，員工會(huì)覺(jué)得可能是努力不夠。

　　加薪，員工壓力較小，改進(jìn)相對(duì)較少;激勵(lì)，員工壓力較大，改進(jìn)相對(duì)較多。

　　加薪，動(dòng)力在企業(yè);激勵(lì)，動(dòng)力在員工個(gè)人。

　　如果你想將員工的熱情與目標(biāo)綁的更緊，就必須讓員工投入資源甚至于資金，達(dá)到目標(biāo)會(huì)得到更多獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)，自己也會(huì)有所損失，通過(guò)擴(kuò)大交換利益實(shí)現(xiàn)雙向激勵(lì)。

　　好的管理一定是激勵(lì)為主，監(jiān)控為輔，這樣才能激發(fā)員工信任的力量，事半功倍。相反，不好的管理一定是監(jiān)控為主，激勵(lì)為輔，注重監(jiān)控員工，員工被看低、懷疑、不信任，因此士氣也會(huì)很低，管理就事倍功半；那么好的激勵(lì)在那里?完善的薪酬體系如何來(lái)設(shè)計(jì)?什么樣兒的獎(jiǎng)勵(lì)方案才能激活“死水”一樣的員工?

　　我們?cè)品e分管理系統(tǒng)認(rèn)為：

　　1、只有完善的績(jī)效系統(tǒng)管理體系，員工才會(huì)看到方向，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，降低人才流失率。

　　2、員工積分制管理體系，包含企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)等等，而云積分管理系統(tǒng)就是其具體方法、工具。

　　3、只有完美的準(zhǔn)備，才有完美的結(jié)果， 讓積分制管理與員工收入，晉升，獎(jiǎng)金，目標(biāo)掛鉤。

　　4、一個(gè)好的積分制管理管理系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者得心應(yīng)手，便于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各崗位需要配合，什么樣的薪酬設(shè)計(jì)會(huì)讓不同崗位的人動(dòng)起來(lái)!如何通過(guò)員工積分制管理體系改由老板操心到全員操心。

　　好的一個(gè)員工積分制管理系統(tǒng)是助您完成企業(yè)年度目標(biāo)戰(zhàn)略的，運(yùn)用好云積分管理系統(tǒng)可以助您完成年度業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)。而現(xiàn)在，我們?yōu)榱藨c祝云積分管理系統(tǒng)新版上線，決定于2021年6月30日前免費(fèi)給企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)正式版半年，并隆重推出云積分管理系統(tǒng)專(zhuān)屬VIP定制服務(wù)。趕緊注冊(cè)免費(fèi)試用吧！簡(jiǎn)化管理程序，長(zhǎng)期有效激勵(lì)員工積極性，在悄無(wú)聲息中領(lǐng)先同行，關(guān)鍵就在此刻是否與我們進(jìn)行聯(lián)系！