積分管理發(fā)展源遠流長，并不是最近才有人在用。比如說高考就是用的積分管理辦法，無論考生考了多少分，一個大學(xué)錄取的生源數(shù)都是按分數(shù)排名的方式進行的。于是就造成了即使一個考生即使達到了錄取分數(shù)線也可能未必會被該校錄取的現(xiàn)象。我們再來看看企業(yè)上的積分管理，相信大伙都知道，從2003年開始，湖北某集團創(chuàng)始人李先生自己提出了一套創(chuàng)新的管理方法：積分制管理。也就是用積分調(diào)動員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增強制度的執(zhí)行力，用積分解決分配上的平均主義，用積分建立優(yōu)秀的管理團隊，用積分留住人才等等。

　　積分制管理解決了企業(yè)管理中的各種困惑，產(chǎn)生了很好的效果。使一家?guī)讉€人的作坊式的小公司，在沒有任何特殊資源的情況下，完全靠市場靠滾雪球的方式，短短幾年時間，資產(chǎn)擴大了50倍，年收入增加了上百倍，每年都在以20%、30%、50%，甚至是翻倍的速度在增長，創(chuàng)造了中小企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。近幾年先后在武漢、上海、廣州、長沙等地開了分公司。2015年李先生還隨省委書記李鴻忠到澳大利亞投資了bocai業(yè)，后來又開辦了食品公司投資了酒店。接著有新建兒童游樂，健身，餐飲等項目。短短幾年時間，集團公司總收入突破了10個億，后期又向20個億30個億的目標去沖刺。

　　對于一些大的企業(yè)來說，10個億20個億是一個很小的數(shù)字，但是因為有了李現(xiàn)實的這套創(chuàng)新的管理方法，讓自己的企業(yè)發(fā)展的跟常規(guī)企業(yè)不一樣，例如在管理的時候感覺到比較順暢，特別是作為一個公司的老總，感覺到比較輕松。

　　大伙都知道，現(xiàn)在當老板的一般都不能隨隨便便說輕松兩個字的，但是因為有了這套方法，的的確確讓老總有了輕松的感覺，例如：在公司基本上取消了對員工的思想工作，從來沒有那種什么打雞血的激情培訓(xùn)，對員工主要還是技術(shù)培訓(xùn)，在公司完全取消了對員工的批評，員工跟著老總干了很多年，大部分人從來沒有去批評過他們一句，為什么?因為員工都很聰明，他做對的事情 ，你給他2分獎分，他就感覺到被認可了，下一次，他會更加好好的去做。如果他做錯的事情，哪怕是扣1分積分，對方就接收到了改錯的信號，其實根本不需要我們?nèi)フf那么多廢話。

　　大家想一想，一個企業(yè)老總，一個企業(yè)管理者在管理員工的過程當中，把批評人的事情取消了，就憑借這一點，你會減少多少煩惱，你會增加多少快樂。

　　所以積分制管理是一套和傳統(tǒng)管理不一樣的管理方法，現(xiàn)在大家知道當前的企業(yè)現(xiàn)狀，尤其是中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸，各自困惑交織在一起，束縛著企業(yè)的發(fā)展，特別是那些當老板的，只要一走上這條路，困惑就沒完沒了的，有時候遇到了資金的問題，有時候又遇到了設(shè)備的問題，有事又遇到了質(zhì)量的問題，有時候又遇到了場地的問題等等。那么這么多的困惑，究竟什么是這些企業(yè)家最大的困惑?比較大的困惑就是管人的問題，因為所有的困惑都要靠人去操心，再大的困惑，只要有人操心了，有人為你擔憂了，困惑就變得不是困惑了，還有許多困惑都是階段性的，資源也好，設(shè)備也好，場地也好，過了這個階段可能就解決了，有些困惑即使這個階段解決不了，還可以把它放一放，例如資金還可以量力而行。

　　但是大家發(fā)現(xiàn)沒有?管人的問題是每個企業(yè)家，每個管理者，每天每時每刻都要面對的問題，而且隨著社會的進步，管人的問題越來越難，為什么?因為人變得越來越聰明，越來越自我，人變的法律意識越來越強，維權(quán)意識越來越強，自我保護意識越來越強，過去農(nóng)民工進城打工不懂得勞動法，現(xiàn)在都知道怎么樣跟老板大維權(quán)官司了，現(xiàn)在員工想的是怎么樣少做事，少出勤，多拿錢，干部想的是怎樣權(quán)利大一點，責任小一點，待遇高一點。人發(fā)生了變化，而我們的管理方法卻沒有絲毫的改變，很多企業(yè)老總參加過無數(shù)的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是無論學(xué)的什么管理方法，都是幾十年前，甚至上百年前就在使用的管理方法，除了將錢還是將錢，除了扣錢還是扣錢，沒有本質(zhì)的區(qū)別，許多管理培訓(xùn)，只不過是講師換了一個好聽的說法而已，就連大學(xué)的管理課程都已經(jīng)固化了，因為大學(xué)的管理課程，管理大綱，教學(xué)大綱也是不能隨隨便便改變的。

　　而積分制管理是非常創(chuàng)新，在管理理念上，與傳統(tǒng)管理有本質(zhì)區(qū)別的一套管理方法，他可以幫助我們企業(yè)和管理者，切底解決管人的問題。另外，這套管理方法一是不受企業(yè)大小的限制，幾個人的公司可以使用，幾萬人的企業(yè)可以用，后來中小企業(yè)，大企業(yè)學(xué)習(xí)和使用積分制管理的越來越多，例如:中國化工集團，還有上市企業(yè)等等。二是不受企業(yè)的限制，生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)都在使用，到目前為止，使用積分制管理的行業(yè)有：機械加工、食品加工、汽車制造、服裝生產(chǎn)、模具生產(chǎn)、酒店、餐飲、商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)、銀行、保險公司、醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、足療、美容、保健等各行各業(yè)都在使用積分制管理。

　　三是這套管理方法不受體制內(nèi)外的限制，民營企業(yè)可以用，國有企業(yè)也可以用，黨政機關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村都可以使用，因為這套管理方法是從人性上去設(shè)計的，而人在人性上都是相通的，我們每一個公司，每一個單位，沒一個群體對人的要求又是相同的，例如我們都希望被管理者要主動去做事，有事的時候要主動去加班，要懂文明、講禮貌等等。所以只要有人群的地方都是可以使用的我們這套積分制管理軟件的。

　　也就是說積分制管理是完全可以順應(yīng)我們中華民族傳統(tǒng)和人性的管理系統(tǒng)，相比歐美日本等地區(qū)的管理模式這種舶來品，積分制管理會更容易在我們大陸企業(yè)落地發(fā)展！