積分制管理對老板的好處、對管理的好處，都講了很多很多，但是只是對他們有好處是遠遠不夠的，今天我們來談談積分制管理對員工會有什么樣的好處！

　　積分制管理反復強調(diào)的是對企業(yè)家老板的好處，但真正能否落地除了靠各層管理推進力度外，還要看積分制管理對員工而言有什么好處。關于管理積分制管理如何與各層管理人員有效掛鉤的話題前面的文章我們已經(jīng)有介紹過了，這里就不重復介紹各層管理人員如何構成積分制管理的中堅力量了。下面我們就站在廣大員工角度談談積分制管理有什么吸引力。

　　首先在專業(yè)上，在沒落實積分制管理以前，同樣的崗位由于薪資保密協(xié)議，做同樣的事情，做得好的未必底薪會比做得一般的員工底薪高。雖說有薪資保密協(xié)議，但世上沒有不透風的墻，時間長了員工都會私底下悄悄討論，知道真相以后的員工都會逐漸變得表現(xiàn)一般。這就是劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象。使用了云積分管理系統(tǒng)以后，每完成一項專業(yè)工作任務獲得了相應的積分分值，在單位時間內(nèi)，積分分值越高的員工同事獲得了更多的績效獎金和升級升職加薪的機會。通過長時間的沉淀積累，越來越多的員工會向這樣的優(yōu)秀員工看齊，逐漸形成了良性競爭的氛圍。這也是積分制管理的核心秘訣之一。

　　其次，企業(yè)用人都會說品行第一技能第二，事實上一個員工同事品德如何他們也不知道具體如何衡量，僅僅只是憑印象覺得這個同事品德高尚，又或者是通過考勤決定這個同事勤勞肯干而已。但是好品德又怎么可能僅僅只是勤勞一個指標呢?員工積分制管理強調(diào)的是360度全方位，無死角，橫向無邊，縱向無底，應知應會，公序良俗，既管做事，又管做人，既管結(jié)果，又管過程，全面獎倡正能量的管理方法。在除本崗位專業(yè)考核以外的其他方面，員工同事具體做了任何一件事，都可以獲得相應的積分分值，通過這些額外賺取的分值可以兌換相應的員工同事自己想要的福利。如之前文章介紹到的比如有小車的同事可能更需要公司免費停車位或者保險;有孩子的同事可能更需要早一點回去輔導小孩作業(yè);做外貿(mào)的同事可能更需要早上多一個或者半個小時的時間休息;單身的同事可能更加需要一些比較有質(zhì)量的社交場合;年紀大的同事可能需要帶薪常回家看看。這個時候就要充分發(fā)揮積分委員會、積分專員或者人力資源部門的調(diào)研能力，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況來制定許許多多類似這樣的福利獎勵，讓這些有需要的同事賺到相應的積分換取一段自己真心想要的福利時間，員工會更加有歸屬感、向心力。

　　即：員工積分制管理自帶的福利體系，同等單位時間內(nèi)積分分值更高、排名更靠前的員工同事可以獲得更多的福利待遇，是積分制管理的核心秘訣之一。

　　最后，我們云積分管理系統(tǒng)提倡，管理系統(tǒng)一定要隨著時代的發(fā)展而進步，一成不變或者生搬硬套都是不可取的，哪怕是做同樣的事情同樣的工作，獲得的積分還是和N年前一樣，員工也會逐漸失去興趣。切實做好積分制管理是最快實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)變的方法，所以除了讓各層管理做好積分制管理的中堅力量外，積分制管理對員工同事有足夠的吸引力，才能讓積分制管理走得更遠，才能讓企業(yè)健康而又快速發(fā)展壯大。有云積分管理系統(tǒng)這么強大的管理方法你還等什么呢?趕快注冊免費試用吧!

　　 　　企業(yè)的競爭，歸根到底就是人才的競爭！誰家的人才積極性更高、人的才能發(fā)揮得是否淋漓盡致，關系到的是企業(yè)的生死存亡。用員工積分制管理這種順應人性的激勵手段，長期激發(fā)企業(yè)內(nèi)人才的潛能，才能鉚足了勁，勇往直前！