企業(yè)成立的目的是什么？為什么企業(yè)發(fā)展到一定程度后管理會變得越來越難？為什么學(xué)習(xí)了那么多管理課程，企業(yè)的進(jìn)步還是那么緩慢？

　　首先大家在了解積分制管理有哪些好處或者有什么缺點的時候，我們要知道什么是積分制管理，積分制管理，實際上就是通過一個積分制管理軟件系統(tǒng)建立起來的積分制度，通過積分的累積和增減來管理部門員工的日常工作行為，調(diào)動員工的積極性。因為傳統(tǒng)的管理辦法會讓很多管理者在管理員工的時候，會比較難管，有時候會出現(xiàn)不敢管不會管的現(xiàn)象。為了改進(jìn)我們的傳統(tǒng)模式，適應(yīng)現(xiàn)在化企業(yè)的管理思維。隨著近幾年的發(fā)展，積分制管理才慢慢進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，并且沿用以后，員工管理得到了大幅度的提升。

　積分制管理有哪些好處?

　　積分制管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統(tǒng)。積分管理就是企業(yè)在績效管理的基礎(chǔ)上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進(jìn)行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，并與獎金池關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)最大化的調(diào)動員工的積極性。積分制管理模式應(yīng)用在企業(yè)時，如果不能配套更高層次的運營管理系統(tǒng)，那只能是對員工的日常行為進(jìn)行管理，只能起到一定的調(diào)動積極性作用。

　　系統(tǒng)運營之積分管理是一種顛覆傳統(tǒng)績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工激活系統(tǒng)。關(guān)于積分制管理在企業(yè)中應(yīng)用時的全套運營管理系統(tǒng)方案，對企業(yè)來說，不能簡單應(yīng)用積分管理，需要正確的看待和區(qū)別應(yīng)用。積分制管理能夠使企業(yè)產(chǎn)生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對工作的自豪感和使命感，以及對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。 積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強大的勢能，認(rèn)同員工的價值，引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無形的約束機(jī)制，無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個員工的行為。

　　積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工激活系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設(shè)，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。

　部門積分制管理軟件工具定義：

　　簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。 通常人們所說的積分制管理系統(tǒng)是指把積分用于對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對企業(yè)部門員工的管理。在一個企業(yè)，很多部門員工以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，可以提升積分;可以使用積分購買虛擬股、積分可以提現(xiàn)，員工可以使用積分來購買保險等。甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。 積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

　　下面通過對關(guān)鍵詞的解釋，可以更加深刻地了解積分制管理。

　　1、人的綜合能力

　　人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班、能唱歌、跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。

　　2、人的綜合表現(xiàn)

　　人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個人的能力積分。

　　3、可量化的團(tuán)隊協(xié)作和員工激勵管理工具

　　是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

　　4、為企業(yè)績效管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡單：一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

　　5、賬戶永久性使用

　　積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

　　積分制不受企業(yè)規(guī)模、行業(yè)的影響，理論上來說大多數(shù)企業(yè)都可以使用積分制，積分制的要求可以嫁接到企業(yè)原有規(guī)章制度中去，從操作上來說對管理者的要求也不高，易于實施和落地。云積分是一個為企業(yè)提供員工價值管理的云平臺，使用目標(biāo)管理、任務(wù)管理、績效考核、積分管理、員工調(diào)查等管理工具，幫助企業(yè)以員工價值管理為核心規(guī)范企業(yè)管理，為企業(yè)價值分配提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

　積分制管理的缺點有哪些?

　　一、數(shù)據(jù)記錄量大，統(tǒng)計匯總較難。

　　由于積分分為月固定積分、日常積分、創(chuàng)新設(shè)置積分項目等，沒有云版軟件時，每月固定積分由軟件(基礎(chǔ)版本)自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人匯總報給人資中心錄入，同時也需要有監(jiān)督，再加上每年甚至每月都有新增加積分項目，故而記錄是最大難度之一。不過，這個問題現(xiàn)在已經(jīng)解決了，現(xiàn)在有云版積分制管理軟件，可以實現(xiàn)無紙化辦公，每個員工都在手機(jī)上下載一個積分制管理APP,每個員工都有一個賬戶和密碼，員工每天掙的日常積分、創(chuàng)新項目積分自行在APP上提交，初審人和終審人通過就可能計入到員工的個人賬戶里面去了，非常方便。

　　二、新員工超越老員工較難。

　　此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優(yōu)勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至?xí)ヒ欢ǖ姆e極性，也會促使前期員工的離職。對于這一問題，會有月度積分排名、階段積分排名、年度積分排名和總累計積分排名相對應(yīng)的福利，就能很好的解決這個問題。

　　三、集團(tuán)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景。

　　實行積分制，部門員工非常努力的工作，如果集團(tuán)沒有前瞻性或遠(yuǎn)大目標(biāo)，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養(yǎng)了好習(xí)慣的員工更快的離職。

　　四、離開企業(yè)積分無效。

　　積分制是一種企業(yè)行為，是每個企業(yè)為了管理好本企業(yè)的員工而建立起來的一直制度，它本身與政府的誠信體系不掛鉤，員工離職以后，其他公司不一定給予認(rèn)可。即使到了推行積分制的公司，由于各公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不一，也要重新積分。

　　通過以上的了解，相信很多人都知道了積分制管理的好處和缺點了，任何一種制度都有它存在的合理性，沒有完美無瑕的，有好處，同時也會產(chǎn)生缺點，那么要怎么樣去規(guī)避缺點，怎么樣去發(fā)揚優(yōu)點，就需要看企業(yè)本身去如何執(zhí)行這制度了。沒有絕對完美的制度，只有強大的執(zhí)行力才能改變困境。不要總是停留在懷疑和想法層面，做了才會知道真正的結(jié)果。