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很多人看到你公司墻上的標(biāo)語和宣傳欄告訴你說你公司企業(yè)文化做的真好!真的是這樣嗎?企業(yè)文化做的好,上墻的東西肯定會比較多,但是上墻的東西多等于企業(yè)文化真的做的很好嗎?
文化是人類社會的行為習(xí)慣,具有歷史延續(xù)性和群體特征。企業(yè)文化是企業(yè)所特有的,哲學(xué)思想和性格特征集合。是企業(yè)決策的內(nèi)驅(qū)因素,也是企業(yè)制度有效運作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖,是員工行為的航向燈。
一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須進行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略需要文化的支撐。有位知名企業(yè)家這樣解釋企業(yè)文化:企業(yè)文化就如同樹木的“年輪”,年輪是樹木生長的密碼,企業(yè)文化就是企業(yè)成長的密碼。許多企業(yè)有豐富的活動場所,墻上掛滿了口號標(biāo)語,但這并不代表該企業(yè)有強大的文化,只能說他具有一定的文化基礎(chǔ)設(shè)施。那什么是真正的企業(yè)文化,以及怎樣去營造真正的企業(yè)文化呢?
實行積分制管理制度,給每個員工設(shè)立一個積分賬戶,就相當(dāng)于給每個員工建立了一個行為銀行,公司將員工的行為轉(zhuǎn)化為積分,員工的行為好了,他的積分就會增加;員工的行為出了問題,他的積分就會減少。例如,公司總部一百多臺電腦,耗電量很大,如果有人下班后不關(guān)電腦,對公司來說是一種成本增加,而且還有安全隱患。剛開始公司通過扣薪來制止,但還是有人不關(guān)電腦,然而啟動積分后,凡不關(guān)電腦一次扣多少分,結(jié)果下班后大家全關(guān)電腦了。
用積分從員工的行為抓起,改變員工不合適的工作習(xí)慣,培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,從而形成積極良好企業(yè)文化,是文化積分管理的最終目的。如果員工都有了好習(xí)慣,一個公司健康的企業(yè)文化就真的形成了。所以,用積分從員工一點一滴的行為抓起,是建設(shè)健康企業(yè)文化的最好方法,從某種意義上說,積分制管理,培養(yǎng)了真正的企業(yè)文化。
在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中,很容易發(fā)生員工的不良行為,這些都與企業(yè)文化氛圍有關(guān)。在積分制管理模式下,公司文化導(dǎo)向和諧、友善的文化,就把不和諧行為的扣分標(biāo)準(zhǔn)提高,例如爭吵扣多少分,打罵扣多少分,由于有了這一嚴(yán)格的扣分規(guī)定,公司員工的不良行為大大減少,進而營造良好的企業(yè)文化氛圍。
當(dāng)員工和諧以后,做事情就會一起交流合作,員工在做完自己事情以后,可以幫忙其他同事做事,多做的事情會額外得積分,這樣多勞多得,不會讓優(yōu)秀的員工吃虧,這種管理模式慢慢形成,一個企業(yè)在實行積分制管理以后,通過積分就能滿足員工的精神需求,員工的積分越高,說明他對公司對單位的貢獻越大,員工自我成就感就越高,心存感激后,更能主動為公司認(rèn)真做事。
積分制管理可以讓你的企業(yè)有靈魂,它是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。以人為本的管理方式讓每個員工都都感到命運掌握在自己手中,能充分發(fā)揮自己的能力,最終實現(xiàn)自己的價值,而由此激發(fā)的勞動熱情是無窮無盡的。積分制管理對員工行為進行全面量化,讓員工意識到小事決定成敗,將積分與各種福利掛鉤,從而促使員工不斷改進工作來賺取積分。所以企業(yè)執(zhí)行文化積分管理制度的意義就在于此。積分制管理可以讓你心里想的、墻上掛的都變成員工的行動去執(zhí)行,而且實現(xiàn)起來并不會很難!如果你真的想從困境中走出來,就盡快與我們聯(lián)系吧!