很多企業(yè)家用戶問我們是否可以上門輔導(dǎo)，其實(shí)，我們有線下上門輔導(dǎo)的服務(wù)。只是因?yàn)橐咔榉磸?fù)，也為了效率，節(jié)省更多的時(shí)間，大部分都以線上免費(fèi)輔導(dǎo)服務(wù)為主。

　　線下上門輔導(dǎo)的目的

    　　員工：通過積分排名與績(jī)效、漲薪、晉升、年終獎(jiǎng)等掛鉤，實(shí)現(xiàn)讓“優(yōu)秀的員工更優(yōu)秀讓吃虧是?！背蔀橐环N現(xiàn)實(shí)的管理理念。

    　　管理層：通過合理制定積分獎(jiǎng)扣每月任務(wù)目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)，讓各管理層積極運(yùn)用《云積分管理系統(tǒng)》的錄入積分事件和審核員工積分申請(qǐng)等功能對(duì)員工工作進(jìn)行日常管理，實(shí)現(xiàn)“積分制優(yōu)先讓優(yōu)秀的管理層從中獲益”的理念。

    　　決策層：打破分配上的“平均主義”營造活潑、快樂、健康的企業(yè)氛圍，用積分留住人才，真正實(shí)現(xiàn)決策層的時(shí)間自由。

　　上門調(diào)研

    　　積分老師到了貴司以后，根據(jù)貴司實(shí)際運(yùn)營狀況，依次和貴司各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人和部分員工代表進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，找出企業(yè)運(yùn)營和積分落地的切入點(diǎn)和困難點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，制定符合貴司的落地方案。

    　　被調(diào)研對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、積分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表

    　　調(diào)研時(shí)長(zhǎng)：依據(jù)貴司實(shí)際組織架構(gòu)大小決定，20~40min/人

    　　調(diào)研方法：訪談、問卷或填表

    　　調(diào)研結(jié)果：了解貴司整體運(yùn)營模式，對(duì)管理和員工進(jìn)行崗位分析和需求分析，于調(diào)研結(jié)束后，預(yù)計(jì)5個(gè)工作日內(nèi)整理出符合貴司實(shí)際情況的A/B分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；根據(jù)各管理層實(shí)際工作情況，制定合理的積分獎(jiǎng)扣每月任務(wù)目標(biāo);制定符合員工需求和并能控制企業(yè)運(yùn)營成本的積分獎(jiǎng)勵(lì)模式。

　　統(tǒng)一思想

    　　確定了貴司落地方案后，首先要進(jìn)行的就是管理者的思想培訓(xùn)工作。

    　　積分落地首先必須要讓管理者能夠從中獲益，才能更好地推進(jìn)。各個(gè)層級(jí)的管理者和部門負(fù)責(zé)人是整個(gè)積分管理體系的中間力量。統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一行動(dòng)。

    　　為此，需要貴司提供場(chǎng)地和時(shí)間，并召集全體管理人員進(jìn)行1~2小時(shí)的會(huì)議，由貴司決策層或積分負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，表決心，下命令，勢(shì)必將積分制管理落到實(shí)處。

　　審核并通過積分條例

    　　前期經(jīng)過調(diào)研方式幫助貴司整理好符合公司各個(gè)部門實(shí)際運(yùn)營狀況的積分條例、管理者獎(jiǎng)扣目標(biāo)，積分獎(jiǎng)懲等進(jìn)行再優(yōu)化，將積分獎(jiǎng)扣責(zé)任進(jìn)一步具體落實(shí)到人。

    　　由貴司積分負(fù)責(zé)人與積分老師們對(duì)各部門負(fù)責(zé)人以“多對(duì)一”方式將各部門積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)、管理獎(jiǎng)扣目標(biāo)任務(wù)、積分排名獎(jiǎng)懲等具體的積分落地方案敲定并執(zhí)行。

    　　廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司要求：反對(duì)一切本本主義和拿來主義，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，堅(jiān)決要求落實(shí)“讓吃虧的員工不再吃虧，讓優(yōu)秀的同事更加優(yōu)秀“的經(jīng)營管理理念。

　　積分系統(tǒng)操作培訓(xùn)

    　　協(xié)助組織積分啟動(dòng)會(huì)議，培訓(xùn)全體同事操作積分管理系統(tǒng)，勢(shì)必要讓全體同事知曉了解積分制管理的好處和意義，讓貴司所有人都融入到積分生活中來，并與貴公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。