作為符合中華傳統(tǒng)、更人性化的本土化的一種管理方法，積分制管理并不是只對民營企業(yè)才有效，最其他組織體制一樣有奇效。那么，體制內(nèi)公務(wù)員、黨員如何和民營企業(yè)一樣落地員工積分制管理系統(tǒng)呢?由于體制內(nèi)某些特定因素，公務(wù)員工作相對穩(wěn)定，一般不會存在被領(lǐng)導(dǎo)辭退的現(xiàn)象，在一些相對落后的地級縣市則有可能會出現(xiàn)政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位，執(zhí)行力效率不高，機(jī)構(gòu)人員臃腫等現(xiàn)象。那么在政府部門和事業(yè)單位落地員工積分制管理系統(tǒng)時，應(yīng)當(dāng)注意哪些事項才能有效解決可能出現(xiàn)的這些現(xiàn)象呢?

　　首先，當(dāng)然還是應(yīng)該解決公務(wù)員積分制管理、黨員積分制管理應(yīng)當(dāng)如何建好“抓手”問題。

　　簡而言之，單位領(lǐng)導(dǎo)想讓職工掙積分，首先得告訴全體職工，掙來積分有什么好處。從我們落地的經(jīng)驗來看，大部分的政府部門或事業(yè)單位會優(yōu)先從職工晉升和年終獎勵入手建立黨員積分制管理、公務(wù)員積分制管理的抓手，作為一種中長期激勵。在積分條例細(xì)則出臺以后，開職工大會明確告知全體同事，鼓勵全體職工努力掙積分，因為晉升的機(jī)會優(yōu)先給積分排行靠前的職工，并且年底的獎勵也會多發(fā)給積分排行靠前的職工少發(fā)給積分排行靠后的幾名少數(shù)職工。

　　當(dāng)然你可能會說單位原本就有的一些個別同事，沒有想要晉升的欲望，他們不會主動去表現(xiàn)，更不會去掙分。因此，我們還特別建議用積分制管理把單位的中短期激勵進(jìn)行優(yōu)化。政府相關(guān)部門和事業(yè)單位的一個特點(diǎn)就是福利好，那些進(jìn)來了體制內(nèi)卻并沒有什么上進(jìn)心的小部分個別職工，幾乎都是為了穩(wěn)定的工作且一流的福利。相對應(yīng)的把這部分福利與積分排行掛鉤起來。舉例如端午中秋福利，積分排行第一的職工獲得180%的節(jié)日福利，排名最后的職工只能獲得20%的節(jié)日福利。這樣一來，就可以慢慢通過讓職工掙積分的方式把整個單位的工作效率提升起來，單位領(lǐng)導(dǎo)的政績也會得到相當(dāng)大的提高。

　　其次，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮現(xiàn)在組織架構(gòu)內(nèi)各中層各基層管理的職能作用，把公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)運(yùn)用起來。

　　具體來說，應(yīng)當(dāng)給單位內(nèi)各個管理人員設(shè)立每月積分獎扣目標(biāo)任務(wù)，完成任務(wù)獲得相應(yīng)的積分，未完成扣相應(yīng)的積分，同級別管理人員哪個積分排行更高，獲得的晉升機(jī)會、福利獎勵就越多。用這樣的方法讓各層管理人員積極去使用我們云積分管理系統(tǒng)對下屬職工進(jìn)行打分，讓整個評價體系都能在公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)得到比較完善的體現(xiàn)。

　　最后，單位最高領(lǐng)導(dǎo)以及積分專員，除監(jiān)督各崗位積分申請錄入情況外，仍需要不斷地完善公務(wù)員積分管理系統(tǒng)條例細(xì)則、黨員積分制管理系統(tǒng)條例細(xì)則，尤其是在承諾兌現(xiàn)時應(yīng)當(dāng)最大程度給予積分排行第一的職工以及各級管理人員榮譽(yù)感，以此進(jìn)一步帶動整個單位的上進(jìn)心和積極性。

　　公務(wù)員積分制管理系統(tǒng)、黨員積分制管理系統(tǒng)落地實操的經(jīng)驗中還有一些其他的重點(diǎn)注意事項，在這就不一一舉例說明了，如果有需要進(jìn)一步了解如何落地積分制管理請聯(lián)系我們。另外，廣州云積分企業(yè)管理顧問有限公司現(xiàn)已隆重推出專屬VIP定制服務(wù)，根據(jù)您所在單位實際需要進(jìn)行量身定制僅供您單位使用的專屬積分制管理系統(tǒng)，更快速、更安全、更穩(wěn)定地幫您落地積分制管理，讓您在悄無聲息中領(lǐng)先您拿到先進(jìn)！