從前，“KPI=績(jī)效管理，績(jī)效管理=人力資源管理，因此KPI=人力資源管理”幾乎被奉為真理。但是現(xiàn)在，說(shuō)到KPI，這些年可以說(shuō)是“人人喊打”。

　　從“績(jī)效主義毀了索尼”到“績(jī)效致死：通用汽車的破產(chǎn)啟示”，再到國(guó)內(nèi)百度的“因?yàn)镵PI，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值被擠壓變形”?？傮w來(lái)看，KPI既限制了員工的積極性，也造成了業(yè)務(wù)扭曲。

　　但是離開了KPI，很多公司卻又不知道怎么做管理了。

　　不過(guò)，國(guó)內(nèi)一些公司也不在嘗試新的績(jī)效管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——積分制管理。

　　積分制管理：將員工貢獻(xiàn)量化　　

　　凡是員工的貢獻(xiàn)，都應(yīng)該是可以被量化的。無(wú)法的被量化的工作，只會(huì)產(chǎn)生推諉、扯皮和不負(fù)責(zé)任。

　　積分制，就是對(duì)員工的“綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”用分值進(jìn)行量化管理，并通過(guò)即時(shí)加、減分實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、激勵(lì)。

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式，積分式管理可以實(shí)現(xiàn)

　　1、改變“以罰代管”的粗暴模式，提升員工滿意度

　　傳統(tǒng)績(jī)效管理一定程度上就是扣工資，處罰情形太過(guò)普遍，員工難以接受。而積分式管理提倡多勞多得、正向激勵(lì)為主的模式，更有助于提升員工滿意度。

　　2、量化貢獻(xiàn)，防止劣幣驅(qū)除良幣

　　為什么企業(yè)害怕“小白兔”?因?yàn)樾“淄檬降膯T工多了很容易排擠優(yōu)秀員工，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職。積分制下，所有貢獻(xiàn)被量化評(píng)估，誰(shuí)是“白兔”誰(shuí)是“狼”，一目了然。

　　3、靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，而不是唯上主義

　　傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的大權(quán)掌握在部門管理者個(gè)人手里，部門管理者的個(gè)人喜好甚至能影響一位員工的去留。但積分制就能解決此類問(wèn)題，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利通常會(huì)集中在老板和高層管理者手中，中基層管理者幾乎沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

　　像玩游戲一樣工作：營(yíng)造積極快樂(lè)的績(jī)效文化　　

　　傳統(tǒng)的績(jī)效，提起來(lái)難免是死氣沉沉，考核、罰款，員工談之色變。

　　馬云曾出：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的體系和制度，打造員工幸福感。但在這樣一套陳舊的績(jī)效考核體系下，員工有何幸福感可言。

　　而積分制的主張，就是打造積極快樂(lè)的績(jī)效文化，讓員工像玩游戲一樣工作。讓游戲變成等級(jí)，積分就像打游戲一樣，要過(guò)關(guān)，這樣才有幸福感。

　　積分制有“計(jì)分”和“獎(jiǎng)分”，計(jì)分就是完成了分內(nèi)工作，獎(jiǎng)分就是超預(yù)期完成了工作。鼓勵(lì)每位員工能夠在積極向上的氛圍里，爭(zhēng)取把工作做到極致。

　　更好的做好管理：企業(yè)爭(zhēng)相落地積分制

　　不得不說(shuō)，積分制這種本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激勵(lì)員工，比傳統(tǒng)的績(jī)效管理發(fā)揮的作用更大。正因?yàn)槿绱耍瑖?guó)內(nèi)諸多企業(yè)才爭(zhēng)相學(xué)習(xí)積分制。

　　但如何做好積分制管理?大多數(shù)HR心里是沒(méi)有答案的，盲目推行，說(shuō)不定適得其反。因此，我們強(qiáng)烈自薦請(qǐng)選擇廣州云積分企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司來(lái)幫助落地積分制管理，廣州云積分企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是一家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行積分制管理員工落地指導(dǎo)服務(wù)型公司，公司自行開發(fā)了一套積分制管理軟件，反對(duì)本本主義和拿來(lái)主義，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，事實(shí)求是，是我們廣州云積分企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的經(jīng)營(yíng)原則。多年來(lái)，我們線下輔導(dǎo)過(guò)貿(mào)易行業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)、零售行業(yè)、建筑行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、五金家電行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、門店連鎖行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，積累了屬于我們自己的積分制管理系統(tǒng)的核心經(jīng)驗(yàn)。因此，根據(jù)您企業(yè)實(shí)際情況，本土化落地員工積分制管理，就選云積分管理系統(tǒng)。請(qǐng)盡快通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布的微信QQ電話與我們聯(lián)系，早一天落地就比您的同行更前進(jìn)一步。