積分制管理是一個很好的管理工具，但是我們依然能收到很多留言說在落地積分制管理時受過很大的傷！經(jīng)過我們的調(diào)研了解，受傷的最大概率的原因是沒有優(yōu)先解決積分制管理系統(tǒng)“抓手”問題！那么什么是積分管理制系統(tǒng)的“抓手”?想要通過員工積分制管理軟件系統(tǒng)平臺對員工和管理層進(jìn)行管理，都需要首先分析清楚，對于被管理的對象和老板分別有什么好處，通過員工積分制管理讓他們分別得到了什么，到達(dá)了什么目的，如果萬一實施得不好能不能有及時補救措施。對于企業(yè)家老板而言自然不言而喻，落地員工積分制管理，能讓他更好地管理好員工和各層管理人員，提高員工積極性，給管理層管理的方法，能優(yōu)化績效考核和晉升通道。但是這一切能成立的前提都是把老板想要變成員工想要的，如果你認(rèn)為員工只是想多要一百或幾百元的額外獎勵那就錯了，這樣是建立不起員工積分制管理良性競爭活潑快樂的企業(yè)文化的。如果到頭來積分靠前的同事只是額外獲得一點現(xiàn)金獎勵，時間長了就失去了吸引力，員工積分制管理就會流于形式，很多員工會覺得完全沒必要為了那一點現(xiàn)金獎勵而額外付出太多的時間精力。

　　建立積分制管理系統(tǒng)的“抓手”，把老板想要變成員工想要的。比如老板想要員工加班，員工想要出國旅游，那么可以設(shè)定加班一小時可以獲得多少積分，員工通過加班掙得積分，老板獎勵當(dāng)年積分排名靠前的員工出國旅游;比如老板想要員工做好6S，員工想要換最新款的手機，那么可以設(shè)定每日做好6S工作可以獲得多少積分，員工通過做好6S工作掙得積分，老板獎勵當(dāng)前季度積分排名靠前的員工最新款的手機;比如老板想要讓員工下班前把電腦等設(shè)備的電源關(guān)閉，員工想要帶薪休假，那么可以設(shè)定下班不關(guān)設(shè)備電源扣多少積分關(guān)閉了可以獎勵多少積分，員工通過關(guān)閉設(shè)備電源掙得積分，老板獎勵當(dāng)月積分排名靠前的員工帶薪休假一天... ...

　　建立積分制管理系統(tǒng)的“抓手”，必須打破分配的平均主義。再沒有落地員工積分制管理體系以前，節(jié)假日發(fā)放福利企業(yè)的做法都是平均分配，比如端午節(jié)都是每個員工一箱水果，中秋節(jié)都是每個員工都是一盒月餅，年終獎要么都是每個員工都平均一樣或者是和員工底薪持平，類似這樣老板以為皆大歡喜的做法很多無非結(jié)果都是錢花出去了員工并不一定高興，沒有起到預(yù)設(shè)的激勵作用。而按照員工積分制管理系統(tǒng)的積分排名，可以讓積分排名靠前的員工領(lǐng)到更多的節(jié)日福利和年終獎，積分排名第一的員工領(lǐng)取節(jié)日福利的時候一個人根本拉不過來，需要家人開車過來搬運，極大程度地滿足了積分排名第一的員工的面子;而積分排名最后幾名的員工領(lǐng)取的節(jié)日福利只有一袋水果，讓他們羨慕積分排名第一的同事，讓他們下定決心一定要努力掙積分不能丟面子。云積分管理系統(tǒng)打破了平均分配，讓員工福利和年終獎從私底下老板偷偷摸摸發(fā)放千叮嚀萬囑咐員工一定要保密搬到的臺面上來光明正大的發(fā)，還讓員工心服口服毫無怨言。

　　建立積分制管理系統(tǒng)的“抓手”還可以從員工晉升、績效獎金、內(nèi)推招聘、老帶新培訓(xùn)、技能學(xué)習(xí)、好人好事... ...全方位掛鉤起來，讓員工從掙積分的一個快樂的過程中，最終換取自己想要的福利待遇，而老板也把自己想要的工作任務(wù)員工良好習(xí)慣企業(yè)文化都做了起來，并且還沒有增加企業(yè)運營成本?？偠灾?，積分制管理的“抓手”就是如何把“老板想要的”通過我們“云積分管理系統(tǒng)”轉(zhuǎn)化成“員工想要的”讓“老板要求我做”變成“我自己要做”通過積分的形式進(jìn)行交換。這樣雙贏的企業(yè)管理方法，你還不抓緊注冊試用嗎?