企業(yè)總是用軍隊文化來進(jìn)行類比，老板是將軍元帥，在帳篷里運(yùn)籌帷幄，決勝千里。在一個企業(yè)里來說，老板負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，和部分關(guān)鍵工作的把控。把一些具體的管理事務(wù)都交給了公司各級管理去監(jiān)督或者執(zhí)行。但是結(jié)果總是讓人大失所望。

　　管理者也有自己的理由，總結(jié)起來無法就是不想管、不敢管、不會管。管理者不想去管理下屬，任由下屬野蠻生長，自由發(fā)揮，看似是讓員工獨(dú)立自主，給員工成長的空間，實(shí)則員工在領(lǐng)悟公司政策的時候，難免會走偏，所以不想管下屬的領(lǐng)導(dǎo)，說白了就是懶政。對于企業(yè)來說，這種管理者是不合格的。

　　剛好我們一個客戶就是這樣的問題，之后我們就用積分管理辦法解決了這個問題。積分制管理的核心關(guān)鍵就在于積分制管理給了企業(yè)各級管理者的執(zhí)行方法、標(biāo)準(zhǔn)和決心。使得每個管理者都能輕易做到賞罰分明，而且又不會得罪員工扼殺員工的積極性。

　　首先是公司老板必須要有將積分制管理堅決落地的決心和信念，對各級管理布置積分獎扣目標(biāo)，重獎完成積分任務(wù)的管理人員，要讓管理者優(yōu)先在積分制管理中受益。

　　其次要將各個部門的工作的積分條例和分值列出清單，讓各級管理按照條例對各個員工進(jìn)行打分和工作統(tǒng)計。區(qū)別在于以前管理者怕得罪人不敢管不愿意管甚至不想管是因為管理者怕得罪人，刻意去討好下屬，希望下屬能因此對他和氣一點(diǎn)，所以關(guān)鍵任務(wù)只好自己親自去完成，這樣對上既可以完成任務(wù)對下也不得罪同事，只是自己活得累一點(diǎn);而有了積分制管理標(biāo)準(zhǔn)和方法之后，對于沒有完成關(guān)鍵任務(wù)的下屬員工，管理者可以不用直接處罰或者扣錢，可以先扣分，就不存在不敢管的疑慮了。

　　最后一個重要環(huán)節(jié)就是要讓公司全體同事都明白積分管理可以對他們的工作帶來什么樣的收益，工資上的，福利上的，漲薪，晉升，年終獎等等，都可以和積分制管理掛鉤起來。做好了以上環(huán)節(jié)已經(jīng)掌握了積分制管理70%精髓，如果還想了解更多積分制管理的秘訣，請快快聯(lián)系我們吧！